2016年是華美集團深入實施“新思維 新模式 促增長”發展戰略之年，也是華美月餅團購建設成為智慧型創新企業的開局之年。企業發展愿景令人鼓舞、催人奮進。但輝煌共筑不會從天而降，亟須我們協調推進戰略布局，始終堅定必勝信念，繼續保持苦干實干。

3月9日，2016年華美集團營銷峰會正式開幕，來自全國各地的營銷精英共聚一堂，共話集團新一年發展之道。在主題為“打造智慧型創新企業”營銷峰會上，各區域代表及華美集團管理干部聽取集團袁旭培董事長的新年度工作報告。陳玉娟總經理出席大會。

圖為袁旭培董事長做“打造智慧型創新企業”報告

圖為參會人員認真聽取報告內容

積極創新，穩中有進

不走創新之路，華美集團就沒有出路。

早在2012年，袁旭培就以戰略眼光提出了“打造創新型企業”的宏偉藍圖。他明確指出，要在創新驅動、重點改革突破上走好創新之路。時隔三年，華美集團通過品牌形象年輕化打造、戰略單品研發、機器換人以及內部管理系統等方面創新發展，確保了在全球經濟發展低迷時期，年節產品、出口、代工等板塊的增長目標。

長袖善舞，新形勢催生新變革

會上，袁旭培詳細分析和明確闡述了國內經濟新變局和華美月餅廠家未來增長新思路。袁旭培指出，面對經濟發展新常態，我們要繼續圍繞集團戰略方針，將集團運營管理工作深入優化及改革。

他著重指出：“智慧型變革將成為華美集團貫穿全年的一條主線。我們將聚焦華美食品所有綜合資源，深入推動“互聯網+”各項舉措的落地，以更精準的數據分析開展個性化和數字化的產品與服務生產模式。同時協調各大片區的經營管理。以消費者為導向，以更優質的原材料打造全產業鏈發展。在東莞、湖北生產基地基礎上新增生產基地，股權優化等系列戰略舉措。實現集團創新發展、開放發展、協調發展、綠色發展和共享發展“五大發展”理念。最終實現智慧型創新企業的打造。

袁旭培殷切希望，在競爭不斷加劇的背景下，各營銷精英必須順應市場競爭格局，以智慧應對未來的市場變化，齊心協力實現集團發展目標。

緊隨集團發展戰略，營勢大未來

圖為陳玉娟總經理做年度管理工作報告

會上，陳玉娟針對本次的報告會議精神進行了明確和全面的部署。她強調“新思維 新模式 促增長”下華美集團發展應有舉措。她指出，一定嚴格按照袁董事長對華美集團新一年的工作指示，繼續加大和深化改革力度，重點對戰略布局、內外管理激勵、創新、成本管控、系統作戰、優化等方面的工作進行推進。她要求全體華美人及營銷團隊在未來的歲月里，要不遺余力、持續落實報告內容，完成2016年目標任務。

本次峰會是一場富有實戰指導意義的高質會議，也是一場高效、務實、緊湊、互動的營銷年會，相信通過這場“年度營銷峰會”所傳遞出來的積極信號和正能量，華美集團制定的打造成為智慧型創新企業的目標將指日可待。